關鍵的并不是數目，往往是市場走勢！有關新聞媒體公布，元氣森林已建立起了多個隊伍，并在內部定下在全國范圍內陸續鋪設10萬臺智能貨柜這個目標，按照行業以往經驗，鋪設10萬臺終端設備所需消耗的時間段、精力和成本都是令人驚訝的，在資本市場的支持下糧彈充裕，在客戶端元氣森林也有較高的人氣；同外部環境側重點不一樣，行業內專業人員的側重點是品牌方規劃智能設備身后所產生的征兆和市場走勢，而起力的方向恰好是時下趨勢正旺智能化的無人自動售貨柜！

一、品牌對智能貨柜認可

      從初期的猶豫不決、彷徨、舉棋不定至今的持續結合，元氣森林相關的智能貨柜計劃方案消息向業界產生了一種清晰明了的征兆。即品牌公司針對智能貨柜有了多方面的認識，而且對于智能貨柜殷切期望。新時期大門口正在全方位打開。

二、可持續發展的理性判斷

      在有關新聞媒體文稿中，許多行業內人士都尤其留意到了一句話，“每個隊伍需要自主經營”。這在以往很多的報道中并不多見，這表明市場參與公司經過市場的多方面洗禮已經回歸理性，并且在策略和執行層面也將趨于穩定，而并非如當年“無人零售大潮”一樣，智能貨柜的布設場景與早期無人貨架布設的場景有較高的重合運用度。

三、渠道和場景接連變革

      有工業協會無人零售行業分會數據顯示，共計十多個品牌踏入智能貨柜業務。智能貨柜在得到品牌方的肯定后，勢必會迎來較大的發展，這也將給無人零售行業的渠道地位帶來新的改變。當智能貨柜的數量、滲透度和銷售額到一定量級時，行業的影響力也將有機會提高。此外，未來無人零售業務發展的場景也將會有比較很大的變化，未來主力需求場景將從廠房、公交樞紐等傳統場景逐步轉向粒狀更細致的場景（如辦公大樓、街道社區等）。

四、業務邏輯思維的改變

      在智能貨柜業務形成范圍后，未來無人零售業務行業的發展思維也會發生改變。元氣森林等等品牌同時踏入互聯網電商思維將有機會得到實現。即使隨著貨柜不斷成長，無人終端營銷內的產品信息總會有大幅度的提高，但在線下，這個空間終歸是會遇到天花板。但貨柜以外的互聯網一部分卻能做足夠的拓寬。后面業務運營公司可以提升線上渠道與線下貨柜終端設備之間的互動，線下找不到的商品，要是客戶在線上下單后，由運營員在下一次調貨時間段給予達到就可以了。